<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>organisaatiokulttuuri &#8211; SparriKumppani</title>
	<atom:link href="https://demo.mainos-logos.fi/tag/organisaatiokulttuuri/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://demo.mainos-logos.fi</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 27 Sep 2024 00:01:40 +0000</lastBuildDate>
	<language>en-US</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.7.1</generator>

<image>
	<url>https://demo.mainos-logos.fi/wp-content/uploads/2024/06/cropped-LOGO-2023-konvertoitu-32x32.png</url>
	<title>organisaatiokulttuuri &#8211; SparriKumppani</title>
	<link>https://demo.mainos-logos.fi</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Arvot &#8211; Aitoa, asiakaslähtöistä ja kestävää</title>
		<link>https://demo.mainos-logos.fi/arvot-aitoa-asiakaslahtoista-ja-kestavaa/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna-Mari Siekkeli]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2020 12:30:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blogi]]></category>
		<category><![CDATA[aidot kohtaamiset]]></category>
		<category><![CDATA[arvot]]></category>
		<category><![CDATA[asiakaslähtöisyys]]></category>
		<category><![CDATA[kehittäminen]]></category>
		<category><![CDATA[merkityksellisyys]]></category>
		<category><![CDATA[missio]]></category>
		<category><![CDATA[organisaatiokulttuuri]]></category>
		<category><![CDATA[työn merkitys]]></category>
		<category><![CDATA[vahvuudet]]></category>
		<category><![CDATA[valmennus]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://sparrikumppani.fi/?p=2834</guid>

					<description><![CDATA[Haasteellisina aikoina arvoja koetellaan. On tehtävä valintoja, joista mikään ei]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="8487" class="elementor elementor-8487" data-elementor-post-type="post">
						<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-59a010f1 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default exad-glass-effect-no exad-sticky-section-no" data-id="59a010f1" data-element_type="section">
						<div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
					<div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-732a9e67 exad-glass-effect-no exad-sticky-section-no" data-id="732a9e67" data-element_type="column">
			<div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
						<div class="elementor-element elementor-element-6072324e exad-sticky-section-no exad-glass-effect-no elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="6072324e" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
				<div class="elementor-widget-container">
							<p>Haasteellisina aikoina arvoja koetellaan. On tehtävä valintoja, joista mikään ei välttämättä tunnu hyvältä. On luovuttava jostakin ja samaan aikaan astuttava johonkin, minkä onnistumisesta ei ole varmuutta.</p>
<p>Ohjaavatko arvot toimintaa silloinkin, kun on vaikeaa? Ovatko aitoja vai päälle liimattuja korulauseita, joista luovutaan tiukan paikan tullen?</p>
<h2>Aitoa, asiakaslähtöistä, kestävää</h2>
<p>Aitoa, asiakaslähtöistä ja kestävää &#8211; siinä arvojen kolmikko, joka ohjaa SparriKumppanin kaikkea toimintaa.</p>
<p>SparriKumppani on yhden naisen &#8211; coachaavan valmentajan &#8211; yritys, jonka arvot syntyivät mietinnästä:</p>
<ul>
<li>mikä minulle valmentajana on tärkeää</li>
<li>mitkä arvot kuvaavat tapaani toimia.</li>
</ul>
<p>Vahva usko omaan tekemiseen synnyttää vakuuttavuutta ja aitoutta, joka kannattelee. Tekemisen ilon takuukaava se ainakin on.</p>
<h2>Arvot karttana ja kompassina</h2>
<p>Omaksi koetut ja tekemisestä kumpuavat arvot kannattelevat toimintaa. Ne valavat uskoa toimintaan silloinkin, kun on vaikeaa. Auttavat näkemään mahdollisuuksia ja arvioimaan vaihtoehtoja. Auttavat näkemään, mitkä vaihtoehdoista vievät oikeaan suuntaan.</p>
<p>Yrittäjällä tekemisen vastuu ja vapaus ovat konkreettisesti läsnä. Ei ole toisten valmiiksi kirjaamia arvoja, jotka pitäisi ensin avata ja ymmärtää, jotta niihin voisi sitoutua. Ei ole muita, jotka määrittelisivät linjaukset toiminnalle. On valta valita tekemisensä. On myös vastuu tehdä valintoja, joiden varaan  koko yritystoiminta nojaa.</p>
<h2>Merkityksellistä tekemistä</h2>
<p>Aitoa, asiakaslähtöistä, kestävää &#8211; on kolmikko, joka muodostaa SparriKumppanin arvojen eheän kokonaisuuden. Voiko toiminta olla asiakaslähtöistä, jos se ei ole kestävää? Voiko valmentaja olla asiakaslähtöinen, jos ei ole aidosti mukana asiakastilanteissa? No, ehkä voi, mutta raskaaksi sellainen saattaa koitua. Ainakin heittäytyminen vie enemmän voimia kuin antaa niitä takaisin.</p>
<p>Jokainen meistä ansaitsee kokemuksen, että tekee merkityksellistä työtä. Kun työstä ja sen merkityksestä voi puhua yhdessä esimiehen ja kollegoiden kanssa, tekemisen iso kuva ja päämäärä kirkastuu. On vahvistavaa löytää yhdessä vastauksia kysymyksiin:</p>
<ul>
<li>Mitä teemme?</li>
<li>Mitä tavoittelemme?</li>
<li>Mitä työstä tekee merkityksellistä?</li>
</ul>
<h2>Mikä vie eteenpäin?</h2>
<p>Työtä tehdään aina muille ihmisille &#8211; joko suoraan tai mutkan kautta. Tärkeää on tehdä asiakkaan kanssa sitä, mikä vie eteenpäin &#8211; ei pelkästään nyt, vaan pitkällä tähtäimellä. SparriKumppanin toiminnassa asiakaslähtöisyys ja kestävyys on sitä, että ryhdyn mieluummin yhdessä onkimaan kuin yritän antaa yksittäistä kalaa.</p>
<p>Kun valmentaja tekee työtään, kyse on muiden vahvistamisesta. Siitä, että yhteistyön ansiosta asiakas saa avukseen jotakin, mikä muuten puuttuisi. Ulkoapäin ei yritykseen voi koskaan tuoda mitään valmista. Valmiiksi annettu ei pääse itse kasvattamaan juuria ja kukoistamaan.</p>
<p>Ratkaisut on synnytettävä organisaation sisällä niin, että tunnistetaan olemassa oleva kulttuuri &#8211; tapa tehdä ja ajatella. Niiden pohjalta rakennetaan uutta eli liikkeelle lähdetään aidoista olemassa olevista lähtökohdista. </p>
<h2>Yhdessä kehittämistä</h2>
<p>Kun työpaikalla kehitetään osaamista, toimintatapoja ja kulttuuria, voidaan &#8211; ja usein kannattaakin &#8211; hyödyntää ulkopuolista apua. Tärkeää on kuitenkin muistaa, että kehittämisen omistajuus on aina organisaatiolla itsellään. Ulkopuolinen valmentaja voi tuoda vain vahvistusta päämäärien saavuttamiseen.</p>
<h2>Vahvistu kirkastamalla</h2>
<p>Me löydämme parhaiten vastauksia niihin kysymyksiin, joita osaamme itseltämme kysyä. Kun haluat kirkastaa omaa ja tiimin tekemistä, kannattaa aivoille antaa tehtävä. Millaisia ratkaisuja löydätte esim. seuraaviin kysymyksiin:</p>
<ul>
<li>Mitkä vahvuudet kannattelevat tekemistä?</li>
<li>Missä itse olet parhaimmillasi?</li>
<li>Mikä omassa tiimissä on erityistä?</li>
<li>Mihin suuntaan haluatte kasvaa?</li>
</ul>
<!-- wp:paragraph -->
<p>Jos oman ajattelun ja tekemisen kirkastaminen on törkeää, lue lisää <a href="https://sparrikumppani.fi/coaching/">täältä</a>. </p>
<!-- /wp:paragraph -->						</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				</div>
		]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Saako sinua sparrata?</title>
		<link>https://demo.mainos-logos.fi/saako-sinua-sparrata/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna-Mari Siekkeli]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Sep 2019 13:42:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blogi]]></category>
		<category><![CDATA[Esimiestyö]]></category>
		<category><![CDATA[kasvu]]></category>
		<category><![CDATA[kehittyminen]]></category>
		<category><![CDATA[oppiminen]]></category>
		<category><![CDATA[organisaatiokulttuuri]]></category>
		<category><![CDATA[sparraus]]></category>
		<category><![CDATA[työyhteisö]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://sparrikumppani.fi/?p=2556</guid>

					<description><![CDATA[– Sparraavan kulttuurin kehittäminen –

Mitä sanot, kumpi sinulle tällä hetkellä on tutumpaa, 1) tarve olla valmis, tietää ennalta ja kyetä antamaan vastauksia vai 2) utelias olo, halu oppia ja kehittyä?]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h2><strong>Sparraavan kulttuurin kehittäminen </strong></h2>
<p>Uskallatko heittäytyä oppimaan, jos ympäristö odottaa tietämistä? On suuri paine antaa valmiita vastauksia, jos työssä on paljon tilanteita, joissa niitä odotetaan. Esimies on asemassa, johon tyypillisesti kohdistuu paljon paineita. Jos esimies on tottunut koppaamaan kysymykset pallona itselleen, on uusia heittoja tarjolla koko ajan. Vaatii päätöstä, uskallusta ja harjoittelua ryhtyä heittämään palloja takaisin – olla vastaamatta, auttaa muita ajattelemaan itse ja ottamaan vastuuta.</p>
<p>Mitä sanot, kumpi sinulle tällä hetkellä on tutumpaa,</p>
<ol>
<li>tarve olla valmis, tietää ennalta ja kyetä antamaan vastauksia vai</li>
<li>utelias olo, halu oppia ja kehittyä?</li>
</ol>
<p>Monimutkaistuvassa maailmassa on kuitenkin yhä enemmän tilanteita, joihin ei ole olemassa valmiita vastauksia eikä edes yhtä ainoaa ratkaisua. Yhä useammin ratkaisut ovat tilannesidonnaisia ja tarvitsemme useita aivoja ja yhteistä pallottelua löytääksemme vastauksia.</p>
<h5><strong>Tarve olla luotettu</strong></h5>
<p>Meillä ihmisillä on sisäänrakennettu tarve olla luottamuksen arvoinen. Haluamme täyttää paikkamme, olla osaavia ja arvostettuja. Kun kohtaamme tilanteita, joissa meiltä odotetaan nopeaa reagointia ja valmiita vastauksia, syntyy paineita täyttää paikka olemalla valmis ja tietämällä ennalta.</p>
<p>Ehkä tärkeää onkin löytää tasapaino tietämisen ja uteliaaksi heittäytymisen välille. Kun ei tiedä, vaan asettuu kuuntelemaan, altistaa ajatuksensa uusille raiteille. Uskaltaako sellaista tehdä?</p>
<h5><strong> </strong><strong>Uhka vai mahdollisuus?</strong></h5>
<p>Jokaisella meistä on oma tapamme kokea ja katsella maailmaa. Tuo tapa on niin kiinteä osa omaa olemista – vähän kuin hengitys – ettei sitä tule ajatelleeksi. Se, miten koemme ja tulkitsemme ympärillä olevaa, muotoutuu ajan myötä &#8211; ja vaikuttaa sitten siihen, miten uudet tilanteet koemme.</p>
<p>Oletko miettinyt, mikä on oma ns. perusasenteesi uusiin tilanteisiin? Avautuuko sinulle aina uusia mahdollisuuksia? Vai onko moni tilanne enemmänkin uhka, jossa on vaarana menettää kasvot, maine tai uskottavuus?</p>
<h5><strong>Oletko sinä jo valmis?</strong></h5>
<p>Jos uhka-ajattelu tuntuu tutulta, on taustalla ajatus siitä, että osaaminen on todistettava aina uudelleen ja uudelleen. Jokainen tilanne on paikka todistaa pystyvyys &#8211; tai paikka epäonnistua. Paljon energiaa kuluu huolehtimiseen ja kasvojen säilyttämiseen. Moni tilanne myös jää väliin, ettei osaamattomuus paljastu.</p>
<p>Jos aina on oltava valmis, elämä on kuin iso testi, jossa voi milloin tahansa epäonnistua. ”Mitä menetän?” on keskeinen mielen perukoilla pyörivä kysymys.</p>
<h5><strong>Jospa elämä onkin täynnä mahdollisuuksia</strong></h5>
<p>Entä jos kääntäisikin aivot sellaiseen asentoon, että heti ei tarvitsekaan olla valmis, vaan jokainen tilanne tarjoaa mahdollisuuden oppia uutta ja kehittyä? Silloin jokainen ihminen voi olla sparrauskumppanimme, jonka avulla silmät aukeavat ja ymmärrys kasvaa. Voimme joka hetki oppia, kasvaa ja tulla paremmiksi.</p>
<p>Mielessä pyörivä kysymys ei enää liity pelkoon menettämisestä, vaan muuttuu muotoon ”Mitä opin?” Aina voi päästä voiton puolelle, koska vaihtoehtoina on onnistua tai oppia. Usein molemmat.</p>
<p>Mieti, mitä tällainen jatkuvan kasvun asenne tekee rohkeudelle ja kehittymiselle. Mitä se tekee työpaikan ilmapiirille ja yhteistyölle?</p>
<p><strong>Uteliaisuus </strong>on mahtava voimavara, jos sen vaan ottaa käyttöön. Se on meihin kaikkiin sisäänrakennettu ominaisuus, mutta se saattaa esim. työpaikalla painua unohduksiin, jos sitä ei ruokita.</p>
<h5><strong>Millainen tilanne on omalla työpaikallasi?<br />
</strong></h5>
<p>&#8211; Saako teillä olla utelias, kysyä, kyseenalaistaa?<br />
&#8211; Saako kysymyksillä kääntää muiden aivot eri asentoon?<br />
&#8211; Mitä, jos et kysykään ”Mikä tässä on ongelma?” vaan ”Mikä tässä meni jo hyvin?”</p>
<p>Jos sinä kyselet, tekeekö se sinusta huonomman vai onko se pikemminkin merkki omien aivojen käytöstä, halusta kehittyä ja kehittää myös työpaikan tekemistä? &#8211; Jokainen meistä voi avartaa muiden ajattelua – siis sparrata muita kehittymään. Jos vain haluaa.</p>
<p><strong>Miltä tuntuisi, jos omalla</strong> työpaikalla olisi sellainen asenne ja käytäntö, että <strong>kaikki vähän sparraavat toisiaan</strong>. Mitä se tekisi teidän ilmapiirille, yhteistyölle ja businekselle?</p>
<p>Mitä itse voit aloittaa? Mitä teet seuraavaksi, jotta esim. kollega saisi vähän enemmän irti itsestään?</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Innostava työpaikka</title>
		<link>https://demo.mainos-logos.fi/innostava-tyopaikka/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna-Mari Siekkeli]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 26 Mar 2019 14:15:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blogi]]></category>
		<category><![CDATA[Esimiestyö]]></category>
		<category><![CDATA[henkilöstökysely]]></category>
		<category><![CDATA[innostus]]></category>
		<category><![CDATA[johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[omistautuneisuus]]></category>
		<category><![CDATA[organisaatiokulttuuri]]></category>
		<category><![CDATA[sitoutuminen]]></category>
		<category><![CDATA[työtyytyväisyys]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://sparrikumppani.fi/?p=2014</guid>

					<description><![CDATA[Innostus tarttuu ja asenne on jokaisen oma päätös, mutta ei työpaikalla pelkästään niiden varaan kannata laskea. ]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="2855" class="elementor elementor-2855" data-elementor-post-type="post">
						<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2960328b elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default exad-glass-effect-no exad-sticky-section-no" data-id="2960328b" data-element_type="section">
						<div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
					<div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-22278690 exad-glass-effect-no exad-sticky-section-no" data-id="22278690" data-element_type="column">
			<div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
						<div class="elementor-element elementor-element-7c68d56a exad-sticky-section-no exad-glass-effect-no elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="7c68d56a" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
				<div class="elementor-widget-container">
							<h2>Innostava työpaikka</h2>
<p>Innostus tarttuu ja asenne on jokaisen oma päätös, mutta ei työpaikalla pelkästään niiden varaan kannata laskea. Kun halutaan vahvistaa henkilöstön sitoutumista ja omistautuneisuutta, tarvitaan ympärille organisaatiorakenteet, prosessit ja käytänteet, jotka tukevat sisäistä motivaatiota.</p>
<p>Mitä isompi työpaikka sitä enemmän löytynee hajontaa siitä, mikä on työntekijöiden suhde työhön. Osalle työ on vain työtä. Palkkiona työpaikalla vietetystä ajasta saa rahaa ja tärkeää on saada korvaus kaikesta ajasta, joka työpaikalla kuluu. Kun puhutaan ammatista, mukana on enemmän ylpeyttä omasta osaamisesta ja itsestä lähtevää kehittymisen halua. Osalle ihmisistä työ on suuri innostuksen lähde ja motivaatio kumpuaa työstä itsestään ja sen merkitykseksestä.</p>
<p>Henkilöstökyselyissä on pitkään mitattu työtyytyväisyyttä. Mistä tulokseksi saatu korkea (tai matala) tyytyväisyys, mistä sitten oikeastaan kertoo?</p>
<p>&#8220;Mikäs tässä, palkka juoksee&#8221; oli erään työntekijän kommentti työpaikkansa henkilöstökoulutuksesta, joka työpaikalla sai murska-arviot . Kuulosti korvissani varsin tyytyväiseltä työntekijältä. Tai ehkä ei. Kenties tokaisu kertoikin turhautumisesta. Ei ollut hyvä koulutus, mutta eipä ollut mahdollisuuksia siihen vaikuttaakaan, joten paras keskittyä palkkaan. </p>
<p>Joitakin vuosia sitten kuulin rantakivi-teoriasta. Pysäytti minut. Kuvaa yksilön suhtautumista johtamiseen ja muihin työpaikan tapahtumiin. Kun tarpeeksi turhautuu, voi heittäytyä rantakiveksi ja antaa veden huuhdella mennen tullen päältä ilman, että mikään itsessä liikahtaa piiruakaan.&nbsp;Ehkä rantakiveily on leppoisaa ja stressaamatonta suhtautumista asioihin, joihin ei voi vaikuttaa. Se voi olla tapa suojautua ja varmistaa yksilöllistä hyvinvointia tilanteessa, jossa isompan kokonaisuuteen ei pääse vaikuttamaan. Mutta on työpaikoilla varaa sellaiseen?</p>
<p>Jos tyytyväisyyden sijaan tarkasteleekin sitoutumista ja omistautuneisuutta, saa erilaisen näkökulman toiminnan ja asennoitumisen arviointiin. Kun työpaikalla katse fokusoidaan haluttuun tulevaisuuteen ja siihen, miten sinne päästään, tarvitaan ihmisiä, joiden aivot ovat ovat käytössä. Tarvitaan ihmisiä, joille työpaikan tavoitteet ja arvot tuntuvat omilta. He kokevat olevansa&nbsp;hyvässä työpaikassa. Työllä on merkitystä ja sen eteen on valmis omaehtoisesti ponnistelemaan. Tulevaisuus tehdään yhdessä, muuhun ei ole varaa.</p>
<p>Omistautuneisuus kumpuaa ihmisestä itsestään, mutta työpaikalle tarvitaan henki ja käytänteet, jotka vahvistavat sen roihua. Ydin on siinä, mihin ja miten organisaation kulttuuri ohjaa ihmisiään. Mitä vahvistaa ja mistä palkitsee.</p>
<p>Kun lähiesimies onnistuu työssään, työntekijä voimaantuu &#8211; ja polku työn imuun vahvistuu. Mutta esimies jaksaa voimaannuttaa vain, kun oma taustatuki on kunnossa.</p>
<p>Työpaikalle valitaan aika ajoin ulkopuolisia valmentajia tukemaan sitä, mitä halutaan vahvistaa. Kun on haasteita, niitä ratkotaan tukemalla johtoa ja esimiehiä &#8211; ja heitä kannattaa tukea ja vahvistaa jo ennen kuin ehtii tulla vaikeaa.</p>
<p>Ajattelen, että tärkeää on yhdessä tehdä näkyväksi sitä, mihin halutaan vaikuttaa. Hyvä valmentaja on silloin voimahenkilö, joka vahvistaa innostusta ja tukee toiminnan ohjautumista tavoitteen suuntaan. Tukee esimiehiä, tukee tiimejä, tukee potentiaalin käyttöön valjastamista.&nbsp;</p>
<p>Mitä sanot? Mitä itse kaipaat? Millainen on sinulle / teille hyvä voimahenkilö?</p>

<!-- wp:paragraph -->
<p></p>
<!-- /wp:paragraph -->						</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				</div>
		]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Perehdytys &#8211; tavoitteellinen startti vai välttämätön paha</title>
		<link>https://demo.mainos-logos.fi/perehdytys-tavoitteellinen-startti-vai-valttamaton-paha/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Anna-Mari Siekkeli]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 Feb 2019 09:38:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blogi]]></category>
		<category><![CDATA[Valmennukset]]></category>
		<category><![CDATA[arvostus]]></category>
		<category><![CDATA[esimies]]></category>
		<category><![CDATA[luottamus]]></category>
		<category><![CDATA[opastus]]></category>
		<category><![CDATA[organisaatiokulttuuri]]></category>
		<category><![CDATA[perehdytys]]></category>
		<category><![CDATA[turvallisuus]]></category>
		<category><![CDATA[työnopastus]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://sparrikumppani.fi/?p=1900</guid>

					<description><![CDATA[Uuden työntekijän vastaanotto on mahdollisuus, joka kannattaa käyttää hyvin. Ensivaikutelma syntyy nopeasti – ja ohjaa voimakkaasti tulijan ajattelua ja toimintaa. ]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="2852" class="elementor elementor-2852" data-elementor-post-type="post">
						<section class="elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-6cd7d612 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default exad-glass-effect-no exad-sticky-section-no" data-id="6cd7d612" data-element_type="section">
						<div class="elementor-container elementor-column-gap-default">
					<div class="elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-1023684d exad-glass-effect-no exad-sticky-section-no" data-id="1023684d" data-element_type="column">
			<div class="elementor-widget-wrap elementor-element-populated">
						<div class="elementor-element elementor-element-5859a113 exad-sticky-section-no exad-glass-effect-no elementor-widget elementor-widget-text-editor" data-id="5859a113" data-element_type="widget" data-widget_type="text-editor.default">
				<div class="elementor-widget-container">
							<h2>Perehdytys &#8211; tavoitteellinen startti vai välttämätön paha</h2><p>Uuden työntekijän vastaanotto on mahdollisuus, joka kannattaa käyttää hyvin. Ensivaikutelma syntyy nopeasti – ja ohjaa voimakkaasti tulijan ajattelua ja toimintaa.</p><p> </p><p>Tulijan mielessä on joukko kysymyksiä, vaikkei hän niitä ääneen kysyisikään.</p><ul><li>Mitä minulta odotetaan?</li><li>Mikä täällä on tärkeää?</li><li>Mihin minua kannustetaan?</li><li>Mitä annan itsestäni ja osaamisestani?</li><li>Mitä tapahtuu, jos teen virheitä / en onnistu toimimaan ohjeiden mukaan? jne.</li></ul><p> </p><h4>Hyvä perehdytys antaa vastauksia</h4><p>Hyvin hoidetussa perehdytysprosessissa kysymykset tunnistetaan – myös ääneen lausumattomat – ja niihin annetaan vastauksia strategiaan ja arvoihin pohjautuen.  Perehdytys on tietoista ja systemaattista, mutta samalla sopivasti joustavaa tulijoiden erilaisuus ja mahdollisuudet tunnistaen.</p><p> </p><p>Hyvässä perehdytyksessä tunnistetaan, että esimies ja muut perehdytystä hoitavat antavat vastauksia omalla esimerkillään. Teot vaikuttavat voimakkaammin kuin sanat, mikäli niiden välillä on ristiriitaa. Kun työpaikalla on tunnistettu, mitä tulijan on tärkeä oppia ja ymmärtää ja edetään suunnitelmallisesti, keskinäinen arvostus vahvistuu. Ja tulija siirtyy nopeammin tuottavaan työntekoon. Kun perehdytysmalli on tehty näkyväksi, se luo yhteisen kielen ja avaa mahdollisuuden yhteiseen tarkasteluun.</p><p> </p><h4>Luottamuksen kierre</h4><p>Kun tulija tuntee olevansa odotettu, luottamuksen hyvä kierre on alkamassa. Tulija tuo mukanaan asenteensa ja osaamisensa ja odottaa mahdollisuutta niiden hyödyntämiselle. Pallo on työnantajalla.</p><p>Työpaikalle tulijan vastaanotto on tulikoe. Tekee näkyväksi, ovatko kerrotut arvot ja käytännön tekeminen yhtä. Vastaavatko puheet ja teot toisiaan?</p><p> </p><h4>Perehdytys tekee näkyväksi</h4><p>Perehdytysohjelman laadinta pakottaa tekemään näkyväksi tekemisen tapaa ja kulttuuria. Tapa, jolla tulija perehdytetään, itsessään kertoo, millaista toimintaa, vastuullisuutta ja aktiivisuutta häneltä odotetaan. Kertoo, vaikkei sitä sanoiksi puettaisi.</p><p> </p><p>Turvallisuus on perehdytyksessä aina tärkeää. Tuotantotyössä turvallinen sisäänajo konkretisoituu moniin fyysistä turvallisuutta varmistaviin käytäntöihin. Kun tulija huomaa ihmisten ympärillään toimivan kuten häntä itseään ohjeistetaan, ollaan sosialisaation ytimessä. Uudelle työyhteisön jäsenelle on syntymässä turvallisen työnteon rutiini &#8211; ja turvallisuuden kulttuuri vahvistuu entisestään.</p><p> </p><h4>Suunta, raamit ja merkitys</h4><p>Laajemmin ottaen turvallisuutta on tärkeää luoda myös antamalla tekemiselle selkeä suunta, raamit ja merkitys. Onnistuu, kun strategian ja arjen pelisääntöjen yhteys on kiinteä. Onnistuu, kun toiminnan pelisäännöt ovat selkeät eli riittävän usein päivitetyt ja yhdessä läpi käydyt.</p><p> </p><p>Mietitty ja arvostukseen pohjautuva perehdytyskäytäntö luo psykologista turvallisuutta. Arvostukseen kytkeytyvä turvallisuus vahvistaa luottamusta. Kun luottaa, uskaltaa asettua alttiiksi uudelle. Uskaltautuu olemaan tietämättä, avaamaan uusia ovia ja oppimaan.</p><p> </p><h4>Tärkeä kuulua joukkoon ja kokea merkitystä</h4><p>On inhimillistä haluta olla osa jotakin isompaa, kuulua joukkoon ja tehdä työtä, jolla on merkitys. Miten tämä kaikki teillä puetaan sanoiksi ja teoiksi?</p><p> </p><p><em>Perehdytyksestä edetään kohti tehtäväkohtaista työnopastusta, mikä etenkin tuotantotyössä onnistuu parhaiten, kun siihen on nimetyt ja koulutetut opastajat. Kun haluat keskustella lisää myös opastuksesta, olethan yhteydessä!</em></p>						</div>
				</div>
					</div>
		</div>
					</div>
		</section>
				</div>
		]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
